??在轉型和調整成為公司常態(tài)后，萬達高層人事變動的消息，開始愈加頻繁地成為市場話題。
??10月23日起，一則曲德君將調任萬達金融集團總裁兼萬達網絡金融有限公司董事長的消息在網絡上流傳。據稱，原萬達商業(yè)地產執(zhí)行董事、總裁曲德君掌管金融后，王志彬將升任萬達商業(yè)地產股份副總裁兼萬達商業(yè)管理有限公司總裁。
??同時得到擢升的還有陳德力、高耀群以及沈佳穎。其中，陳德力受命為萬達商業(yè)地產股份副總裁兼萬達商業(yè)管理有限公司常務副總裁、營運中心總經理；高群耀升任萬達文化產業(yè)集團副總裁兼萬達影視控股副總裁(主持工作)；沈嘉穎則被提拔為萬達文化產業(yè)集團副總裁兼萬達體育控股中國區(qū)總經理。
??已在王健林麾下效力十三年之久的老臣曲德君，無疑成為是次人事變動的輿論焦點。作為萬達廣場開遍全國的肱骨之臣，曲德君可謂見證了萬達商業(yè)帝國起步的一磚一瓦。
??事物發(fā)展的規(guī)律總是此消彼長。金融業(yè)務地位抬升的同時，作為重資產代名詞的地產業(yè)務則愈顯落寞。因此市場即有分析指出，曲德君職位的調動只是萬達集團內部優(yōu)質資源向金融業(yè)務傾斜的一個表現(xiàn)。
??作為被眾多開發(fā)商瞄準的轉型方向，披上輕資產“新衣”的萬達無疑正在通過不斷加碼，希望成為離出口最近的一個。
??萬達廣場功臣曲德君
??與萬達頗為嚴格的曝光制度相吻合，已在萬達工作十三年之久的曲德君公開信息少之又少。
??資料顯示，按照萬達商業(yè)地產年報公布的高管名單，曲德君作為執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁為該上市平臺的三號人物，僅次于主席丁本錫以及總裁齊界。
??根據年報披露的信息，曲德君現(xiàn)年51歲，于1986年7月取得東北財經大學經濟學學士學位，并于1999年11月取得東北財經大學管理學碩士學位。在2002年9月入職萬達前，其曾擔任大連華晟外經貿投資有限公司財務總監(jiān)，及大連市對外經濟貿易委員會主任科員。
??據了解，曲德君的萬達生涯，歷任大連萬達長沙、武漢商業(yè)管理公司總經理、萬達商業(yè)管理有限公司副總經理、大連萬達總裁助理兼商業(yè)管理公司總經理、萬達商業(yè)地產副總裁。
??其中，2010年11月至2012年12月，曲德君擔任萬達商業(yè)地產副總裁，并自2012年12月起萬達商業(yè)地產擔任執(zhí)行董事。與此同時，曲德君還擔任公司高級副總裁兼萬達商業(yè)管理總經理。自2013年7月起，曲德君亦擔任香港上市附屬公司非執(zhí)行董事。
??萬達商業(yè)地產2014年報告顯示，曲德君擁有萬達商業(yè)地產600萬股股份，占公司股本總額的0.13%。收入方面，2014年曲德君工資、津貼及實物福利為每年738.4萬元，表現(xiàn)掛鉤花紅為274.5萬元，養(yǎng)老金計劃供款4萬元，總計1016.9萬元。
??有接近萬達商業(yè)地產的人士透露，曲德君的晉升之路與萬達的“訂單式擴張”有著莫大的關系。2009年-2010年期間，正是萬達廣場的開業(yè)數(shù)量從每年8座飛速增長為每年15座的野蠻生長時代，以曲德君為領導的王壽慶、張華容、王銳四人組功不可沒。曲德君正是在此之后，成功上位萬達商業(yè)地產副總裁。
??經濟凜冬下的商業(yè)地產
??夕陽西下，商業(yè)地產已經不再是首富王健林的帝國寵兒。“2018年將全面轉型為服務型企業(yè)，服務業(yè)收入、凈利潤占比超過65%”，成為萬達公開追逐的新目標。核心重臣曲德君的調任似乎也反映了萬達商業(yè)地產如今的窘境。
??根據王健林的計劃，萬達要在五年之內去地產化，走“輕資產”的路線，成為一家商業(yè)投資服務公司，并力爭在2025年開業(yè)1000座萬達廣場。
??值得注意的是，隨著市場上越來越多創(chuàng)新業(yè)態(tài)的商業(yè)綜合體出現(xiàn)，萬達所面臨的競爭壓力陡增。眾所周知，萬達的優(yōu)勢是資源，是18個月一座購物中心的萬達速度，但并不是購物中心的經營。
??更為重要的是，在1000座萬達廣場目標中，將有相當可觀數(shù)量的項目處在三四線城市，上述區(qū)域也是近幾年來萬達拓展的重點區(qū)域。
??隨著經濟下行壓力增大，市場普遍認為中小城市的消費水平增長面臨變數(shù)，商業(yè)項目的租金收益也有下降趨勢，萬達在這些城市的盈利空間或將有限。
??市場分析指出，萬達擴張下沉到三四線城市，可售型項目的銷售勢必受到區(qū)域消化能力的限制，此前的以售養(yǎng)租模式將不再奏效。因此模式瓶頸的突破成為燃眉之急。
??“像以前在一二線城市50萬平一部分銷售一部分商業(yè)的大項目，銷售會有問題。只能變成10萬平左右，沒有銷售的項目，但這樣現(xiàn)金壓力又會很大。萬達的輕資產應該也是形勢所迫，畢竟重資產在三四線城市行不通?！?
??“鑒于內地和香港零售市道均放緩，我們正為漫漫寒冬作出防備。”日前香港老牌商業(yè)地產開發(fā)商恒隆地產主席陳啟宗的預言，在行業(yè)內引起熱議。作為國內商業(yè)地產領域的標桿，萬達顯然早已感受到了這股寒意。
??金融上位與輕資產新衣
??王健林最早于2014年中期表露了對于金融業(yè)務的傾心，甚至認為這將是萬達未來價值最大的一個版塊。而直至今年7月份萬達內部才有正式的公文，讓醞釀兩年多的萬達金融集團主要籌建人員亮相，其相關業(yè)務亦浮出水面。
??據了解，萬達金融集團下設網絡金融公司、投資公司、保險公司、證券公司及其它金融類企業(yè)。其中網絡金融公司下設萬達電商、網絡信貸公司、征信公司、快錢公司。
??人事方面，曲德君將要領導的團隊中，原深圳證券交易所副總經理陸肖馬為萬達投資公司首席執(zhí)行官；快錢董事長關國光為網絡金融公司總裁；原渤海銀行總行行長趙世剛分管網絡金融公司網絡信貸、征信業(yè)務。
??按照王健林的說法，萬達金融要充分利用萬達獨有優(yōu)勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的互聯(lián)網+金融。而曲德君從商業(yè)跨界金融的人事重組，也似乎在表明未來萬達金融將擁有更多的商業(yè)基因。
??有評論指出，金融本就醞釀于商業(yè)，這也是為什么BAT中阿里巴巴的金融業(yè)務遠勝于騰訊和百度，因為前者的商業(yè)生態(tài)構建更全面。所以萬達選擇金融作為輕資產的突破口是較為明智的決策。
??目前而言，除卻對于快錢的收購，萬達目前在金融領域的動作莫過于打包出售15個萬達廣場予關聯(lián)PE，以眾籌名義行輕資產路徑。
??但苛刻的評論者認為，萬達以極低的成本用投資者的錢建起萬達廣場并度過養(yǎng)商期，卻不能保證后期的凈物業(yè)收入（投資者收益來源之一），這僅僅是萬達的“穩(wěn)賺”。
??更為重要的是，在萬達未來的計劃中，商業(yè)規(guī)模的增長將不再僅僅屬于地產的討論范疇，金融將成為更加吃重的角色。
