浙江代省長否認(rèn)將用房產(chǎn)稅取代限購

寧波歐琳集團董事長徐劍光發(fā)言時，亮出一塊“美麗浙江”新城鎮(zhèn)布局展示板說，“城鎮(zhèn)化建設(shè)‘千城一面’，在保持當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)的同時，應(yīng)建立平臺展示傳統(tǒng)特色、文化、小吃，讓當(dāng)?shù)厝擞懈嗟木蜆I(yè)機會”。 　　昨天上午，代省長李強和副省長朱從玖來到省政協(xié)會議經(jīng)濟界委員聯(lián)組討論現(xiàn)場。為讓更多委員獲得發(fā)言機會，李強建議：“好話都不要講了，開門見山，講問題，談看法，提意見?！? 　　整場討論，沒有一位發(fā)言者照著稿子念，談到經(jīng)濟的癥結(jié)所在，經(jīng)濟界精英們語氣高亢，還帶著大幅度的手勢。一位委員話音落下，不等會議主持人張嘴，兩三個聲音同時從會場的不同方向響起，在主持人宣布小組討論結(jié)束時，還有位老總說，“讓我講兩句吧，我的建議省長肯定喜歡聽?！? 　　浙江和5萬億俱樂部的差距 　　 　　為什么越來越大 　　新年伊始，國內(nèi)各個省市陸續(xù)在人代會上公布2012年經(jīng)濟成績單，廣東、江蘇、山東位列前三，成為遙遙領(lǐng)先的GDP5萬億俱樂部成員，他們的身后，4萬億俱樂部空無一人，浙江經(jīng)濟總量3.4萬億。李強說，望著經(jīng)濟領(lǐng)跑的5萬億俱樂部成員，浙江被他們拉得越來越遠。 　　去年，浙江人均GDP首次超過1萬美元。人均GDP比拼，就算不考慮4個直轄市，和兄弟省區(qū)相比，浙江才排名老三，不及江蘇，也不及近年經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛的內(nèi)蒙古。 　　5萬億俱樂部成員們?yōu)槭裁磁艿眠@么快，李強認(rèn)為，這是他們長期注重經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果。作為經(jīng)濟大省，浙江的生產(chǎn)效率依然比較低。生產(chǎn)效率低，表現(xiàn)在創(chuàng)造同樣的財富，浙江消耗的資源多，所需要投入的資金多。這個低不是和歐美、日韓比，就算和沿海兄弟省市比，浙江都低。浙江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處在什么檔次，一個數(shù)字就能說明問題，浙江吸引了2500萬外來務(wù)工者，七成以上只擁有初中或初中以下文化。 　　因為生產(chǎn)效率低，浙江經(jīng)濟有好的盆景，但沒能形成好的風(fēng)景。 　　倒下的企業(yè) 　　大多步子走得太快 　　謀劃浙江的經(jīng)濟發(fā)展，要平衡兩個關(guān)系，一個是當(dāng)前，一個是長遠。發(fā)展經(jīng)濟，要把握好快與穩(wěn)的關(guān)系，李強擔(dān)心有的企業(yè)走得太快了，會出問題。他說，近年來浙江倒下的企業(yè)，沒有幾個是因為發(fā)展太慢，多數(shù)是因為走得太快。為啥會走得太快，這些企業(yè)家遭遇了多元化陷阱，不懂得放棄，看到什么行業(yè)賺錢就進入什么行業(yè)，攤子鋪得太大。 　　三十來歲有名企業(yè)家沒幾個 　　急需培養(yǎng)新生代企業(yè)家 　　“你們白手起家，打拼了20年甚至30年，有了今天的基業(yè)，你們起家時，年紀(jì)不過二三十歲，浙江因為有了一批出色的青年經(jīng)濟才俊，才實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛。”李強擔(dān)心浙江民營企業(yè)的接班人，“放眼浙江，如今三十來歲特別有名的企業(yè)家有幾個？我們急需培養(yǎng)一批新生代企業(yè)家”。 　　他并不認(rèn)為拿著博士、碩士學(xué)位的人就是堪當(dāng)大任的人才，市場只看一個人能創(chuàng)造多少財富，“溫州一家工廠招一個八級車工，年薪開到了25萬元，這樣的人，就是人才?！? 　　李強提到熱播電視劇《溫州一家人》：30多年前買點肉、買點糧要去金華的溫州人，有了今天的模樣，靠的是一群人，靠的是一種精神，他認(rèn)為，浙江人、浙江精神就是浙江的最大財富。 　　別忘了國內(nèi)市場 　　就是世界最重要的市場之一 　　“兩手抓，抓兩手”，李強如此形容浙商未來的市場所在?，F(xiàn)在西方國家經(jīng)濟不景氣，浙商出口受沖擊，李強告誡企業(yè)家，“別忘了國內(nèi)市場就是世界最重要的市場之一?！? 　　部分浙江企業(yè)遭遇融資難，李強認(rèn)為，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品缺市場，如果產(chǎn)品能夠暢銷，銀行就敢給錢。浙貨要學(xué)習(xí)蘋果，創(chuàng)新營銷模式，打開國內(nèi)市場的大門。 　　他感慨，市場被老牌商業(yè)巨頭占得嚴(yán)嚴(yán)實實，他回憶起1995年永康造的拖把每把賣16元，德國造的賣到146元，把兩種拖把都買來，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)基本一樣。 　　德國拖把為啥敢賣那么貴？一個拖把，他們就敢在央視投放3分鐘廣告，這樣的營銷浙江中小企業(yè)誰能比？缺了口的蘋果更是營銷老手，他們一直用創(chuàng)新的產(chǎn)品引領(lǐng)消費潮流，賣什么，就流行什么。 　　品牌的力量多么神奇，一家溫州企業(yè)生產(chǎn)的衣服一件賣300元，貼上歐洲名牌后，就能賣上萬元。消耗同樣的資源，貼上名牌后附加值立馬漲了幾十倍。創(chuàng)出品牌需要耐心，我們都羨慕人家開的百年老店，輪到自己做企業(yè)，卻難免有些急功近利。 　　改革是最大紅利 　　管經(jīng)濟要“抓大活小” 　　改革是浙江發(fā)展的最大活力，改革是浙江未來的最大紅利。在李強眼中，政府管經(jīng)濟，要“抓大活小”。所謂抓大，就是抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大產(chǎn)業(yè)、重大民生項目，尤其是主打新興產(chǎn)業(yè)的遍布全省的14個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。這14個集聚區(qū)，每年各自至少要引入一個大項目。什么叫大項目？投資額要超過50億元，如此規(guī)模的項目才可能引來一批小項目在它身旁扎堆，拉動一個新產(chǎn)業(yè)。如果沒有大項目，就像遍布各地的開發(fā)區(qū)一樣，只能小打小鬧，只能過小日子。 　　對于各類小項目，政府要“少管、放活”。企業(yè)家最懂市場，他最懂錢投向哪里能賺錢，政府管他那么多干嗎？一個小項目要落戶浙江，政府只需把住兩道關(guān)，一是安全關(guān)，這個項目不能帶來消防、環(huán)境安全隱患，二是畝產(chǎn)關(guān)，占用一塊土地一年，能帶來多少產(chǎn)出，消耗多少能源，排放多少污染物。 　　一些政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任國企，角色變了，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)想做點事情，審批太難。李強說，浙江搞審批制度改革，要做全國審批數(shù)最少，審批速度最快的省份。為審批提速，要向下級政府放權(quán)，還要把辦事窗口集中起來。 　　房產(chǎn)調(diào)控是全國的大政策 　　不可能一個省單獨放開 　　做了18年房地產(chǎn)，榮安集團股份有限公司董事長王久方正為一個網(wǎng)絡(luò)傳言困擾，他問，傳說浙江將取消房產(chǎn)限購，取而代之的調(diào)控手段將是房產(chǎn)稅，如今浙江的房地產(chǎn)市場穩(wěn)定，不應(yīng)再折騰。若是取消限購，房產(chǎn)稅遏制不住房價大漲，制造業(yè)資金再次大規(guī)模涌向房地產(chǎn)，將是浙江實體經(jīng)濟的噩夢。 　　李強回應(yīng)，這是造謠，調(diào)控是全國的大政策，不可能一個省單獨放開。調(diào)控最怕點剎車，踩一下，松一下。 　　利潤比前年降了一半 　　做100塊錢生意才賺6毛 　　浙江物產(chǎn)集團躋身世界五百強，是浙企中的巨無霸，從事鋼鐵、煤炭等大宗商品的大出大進，體量巨大，但賺錢變得越來越難。 　　省政協(xié)委員、物產(chǎn)集團公司副董事長、黨委書記沈堅說，去年物產(chǎn)集團的營業(yè)收入有1966億元，比前年漲了17%，但13億元的利潤卻比前年降了一半。因為干的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做100塊生意，純利才6毛錢。 　　5400萬人口的浙江 　　為啥比不過540萬人口的芬蘭 　　北歐國家芬蘭人口540萬，浙江常住人口5400萬，談起浙江的創(chuàng)新力，省政協(xié)委員、浙江工業(yè)大學(xué)黨委委員、經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院院長虞曉芬喜歡比較兩塊人口差10倍的區(qū)域。 　　芬蘭堪稱創(chuàng)新大國，一部諾基亞手機就讓這個人口小國名揚五洲。每個從事制造業(yè)的芬蘭工人一年能創(chuàng)造8.5萬美元附加值，一個浙江工人只有2.3萬美元。芬蘭為啥創(chuàng)新力驚人，這個500萬人口的國家擁有20所綜合性大學(xué)，5400萬人口的浙江，名字冠以“大學(xué)”的高校只有14所。不僅學(xué)校多，芬蘭的教育方式讓人羨慕：中小學(xué)不給孩子打分，讓他們盡情玩，大學(xué)學(xué)習(xí)要求嚴(yán)苛，激發(fā)創(chuàng)新力。 　　有關(guān)浙江人口受教育水平的一組數(shù)據(jù)讓虞曉芬憂慮：浙江15歲以上人群中，75.7%的人受教育水平為初中或初中以下，盡管經(jīng)濟發(fā)達卻還有306萬文盲，僅有9.9%的人擁有大專以上學(xué)歷，平均受教育年限還達不到全國平均水平。