遠洋地產(chǎn)總裁李明：最困難的兩年已經(jīng)過去

“過去的兩年對于遠洋來說的確是最難過的兩年。”9月21日，坐在《第一財經(jīng)日報》記者面前的遠洋地產(chǎn)（03377.HK）行政總裁李明如此坦承。sf

地王難產(chǎn)、大幅裁員、利潤下降……2010年以來，種種亦真亦假的傳言和消息一直圍繞著遠洋地產(chǎn)。sf

不過李明稱，如今遠洋終于可以說推翻了“三座大山”，最困難的兩年已經(jīng)過去。sf

地王之困已解？

李明口中的“三座大山”，即股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整及物業(yè)類型調(diào)整。sf

“過去兩年，遠洋的股權(quán)結(jié)構(gòu)應該說是不穩(wěn)定的。”李明稱。sf

的確，在2010年12月16日，中遠集團下屬二級子公司中遠香港集團將間接持有的遠洋地產(chǎn)控股有限公司約8%的股權(quán)全部出售，以此為標志，中遠集團正式退出遠洋地產(chǎn)，遠洋地產(chǎn)亦褪去央企的“光環(huán)”。此后，先后有中化集團、中國人壽、南豐控股入主遠洋，成為其大股東。幾家股東對于管理權(quán)的爭奪，一度讓遠洋的股權(quán)結(jié)構(gòu)難以穩(wěn)定，進而造成管理的混亂。sf

“現(xiàn)在遠洋地產(chǎn)擁有了中國人壽、南豐兩個新股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)算是慢慢穩(wěn)定了。”李明表示。

作為樓市調(diào)控的“重災區(qū)”，北京曾是遠洋業(yè)績的最主要貢獻者。“此前，遠洋過分倚重北京。”李明舉例說，2010年，單北京區(qū)域銷售業(yè)績就占遠洋總業(yè)績的70%。彼時，遠洋地產(chǎn)就意識到，這一狀態(tài)必須調(diào)整，而這一調(diào)整就是三年。

如今，遠洋的區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效。“像我們?nèi)ツ?70億的銷售收入僅來自9個城市，而今年上半年138億的銷售額則來自于17個城市的共同貢獻。”李明表示，截止到今年上半年，遠洋的區(qū)域調(diào)整工作已經(jīng)基本完成。sf

商業(yè)物業(yè)投資遲遲未能贏利成為困擾遠洋的又一個難題。“拿北京頤堤港項目來說，從拿地到如今開業(yè)一共6年，總投入40億，在開業(yè)之前只花錢沒收入。”不過，李明表示，遠洋地產(chǎn)此前幾年在商業(yè)地產(chǎn)領域的布局和投入將在今年收到正現(xiàn)金流。sf

令遠洋飽受質(zhì)疑的還有旗下幾塊高價地項目。2009~2010年，遠洋地產(chǎn)在北京、青島、上海、杭州等地拿下了多幅地王，尤以北京的望京和亦莊兩幅地塊最為引人關注。由于這兩幅地塊的拿地時間為市場最為火熱之時，理當入市時卻正值宏觀調(diào)控逐漸深入之際，這也將遠洋拖入了尷尬的境地。sf

“對于‘地王’項目，我們著重做三個工作。”對此，李明曾表示，首先是要提高產(chǎn)品品質(zhì)，“貴面粉做出貴點心來”；其次降低投資回報，項目定價適應市場；此外，還要把握市場實際，堅持去化，薄利多銷。sf

一拖再拖之后，遠洋望京的萬和公館項目終于熬到今年6月市場終現(xiàn)回暖跡象時正式入市，亦莊的遠洋天著項目則在去年9月開盤后不溫不火地銷售著。sf

“目前來看，這兩個項目其實都賣得不錯。”據(jù)李明介紹，遠洋天著一期銷售超過6個億，全年任務都已經(jīng)完成了，第二期也即將開盤；遠洋萬和公館開盤當日銷售8.2億，用了不到四個月時間已完成認購銷售額近21個億。