凱丹置地（北京）管理咨詢有限公司首席執(zhí)行官艾松（Erez Applerot）先生接受地產(chǎn)中國網(wǎng)專訪。
【地產(chǎn)中國網(wǎng)•獨(dú)家報(bào)道】國內(nèi)樓市的持續(xù)低迷以及經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)放緩令不少地產(chǎn)商喪失信心，而外資房企則瞅準(zhǔn)低點(diǎn)機(jī)遇、希望再次發(fā)力。“現(xiàn)在是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們長(zhǎng)期看好中國市場(chǎng)。希望能進(jìn)一步增加在華業(yè)務(wù)的比重。”近日，凱丹置地（北京）管理咨詢有限公司首席執(zhí)行官艾松（Erez Applerot）先生接受地產(chǎn)中國網(wǎng)專訪時(shí)表達(dá)了這樣的投資意愿。
這是中東歐最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，其總公司“凱丹集團(tuán)”總部位于荷蘭。“凱丹置地”官方網(wǎng)站資料顯示，目前公司在華正開發(fā)運(yùn)作的項(xiàng)目有7個(gè)，其中在2008年樓市低迷期收獲最大，共購買4宗地塊，此后便再無新購地塊，至今已“蟄伏”三年有余。而今年以來，凱丹置地團(tuán)隊(duì)每周都要到二三線城市考察，尋找新的機(jī)會(huì)。
加大在華業(yè)務(wù)比重
2012年1月1日，“凱丹集團(tuán)”在華地產(chǎn)公司正式更名為“凱丹置地（北京）管理咨詢有限公司”，此前名為“環(huán)達(dá)通（中國）房產(chǎn)有限公司”。艾松先生對(duì)此解釋說，在中歐和東歐，環(huán)達(dá)通是上市公司，頗具知名度，開拓中國市場(chǎng)時(shí)，我們延用了這個(gè)名稱，讓一些合作伙伴方便識(shí)別，這樣更容易打開市場(chǎng)，如今發(fā)展到一個(gè)階段，我們希望與母公司名稱保持一致，便于在中國展開工作。
而目前凱丹置地在成都已開業(yè)的購物中心便名為“凱丹廣場(chǎng)”，同名項(xiàng)目遍布在10多個(gè)國家、達(dá)20多個(gè)。據(jù)了解，凱丹集團(tuán)自1994年以來就一直從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，并在這一領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，凱丹集團(tuán)還從事水利基礎(chǔ)設(shè)施和金融服務(wù)業(yè)務(wù)，其中水利基礎(chǔ)設(shè)施也早已進(jìn)入中國，公司名為凱丹水務(wù)國際集團(tuán)，已在淮河、長(zhǎng)江流域獲得了12個(gè)水處理和運(yùn)營項(xiàng)目。“這項(xiàng)工程在水處理方面幫助地方政府解決了難題，也讓我們可以獲得一些土地機(jī)會(huì)。”艾松如是介紹。
今年是凱丹置地進(jìn)入中國的第7年，“可以說，凱丹置地在集團(tuán)的發(fā)展是最快的，目前占了比較大的一個(gè)比重。”雖然艾松未透露具體的數(shù)據(jù)，但他表示，這個(gè)比例肯定會(huì)越來越大。
長(zhǎng)期看好中國市場(chǎng)
2010年啟動(dòng)的房地產(chǎn)史上最嚴(yán)調(diào)控，已令國內(nèi)樓市僵持了近兩年，交易量的下滑以及房?jī)r(jià)的松動(dòng)使得開發(fā)商信心大減，伴隨而來的是房地產(chǎn)投資開發(fā)增長(zhǎng)乏力，以及土地市場(chǎng)價(jià)格松動(dòng)、交易銳減。與此同時(shí)，不少地產(chǎn)公司已開始轉(zhuǎn)讓旗下物業(yè)或土地。
“這反而是我們的機(jī)會(huì)。” 艾松表示，和許多公司的短期行為相比，我們進(jìn)入中國有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，我們團(tuán)隊(duì)每周都到一些城市去考察，一直在尋找新的機(jī)會(huì)，希望找到像成都和大連那樣的項(xiàng)目。
艾松回憶說，包括2008年汶川大地震后，基本上所有的外資及本地公司都停止了在成都的投資和建設(shè)，我們反而在當(dāng)?shù)匦沦徱坏貕K，這對(duì)市場(chǎng)和地方的恢復(fù)而言都是很有信心的；當(dāng)年也正面臨全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們又在年底到大連拿了塊地，通過這些例子，我想表明的是，不管其他公司怎么看，我們對(duì)中國市場(chǎng)都很有信心。
凱丹置地官方網(wǎng)站資料也顯示，自2005年進(jìn)入中國以來，凱丹置地共已在沈陽、咸陽、成都、常州、杭州、大連等城市共收獲8宗地塊，2008年樓市低點(diǎn)時(shí)的投資最為頻繁，當(dāng)年共購入4宗地塊（其中杭州地塊由于不符合公司專注開發(fā)以購物中心為主的綜合體定位，當(dāng)年已轉(zhuǎn)讓）。
投資的三個(gè)原則
經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)作，凱丹置地對(duì)中國市場(chǎng)也越來越熟悉。
“凱丹置地進(jìn)入中國大致分為三個(gè)階段。”艾松回憶說，最初階段是與國內(nèi)本土地產(chǎn)商合作，如泰盈置地等，他們教給我們一些處理事情的程序，如何與政府維持關(guān)系，同時(shí)也提供給我們新的機(jī)會(huì)；第二階段，我們就獨(dú)立運(yùn)作一些項(xiàng)目，如08年在大連獲得的地塊便是如此；第三階段，我們開發(fā)的商業(yè)物業(yè)陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài)，比如成都凱丹廣場(chǎng)，我們的商業(yè)物業(yè)是100%自己持有，用于出租。
“當(dāng)然，在未來購買新土地時(shí)，如果合作伙伴能給予到一些我們需要的東西，我們也仍然會(huì)考慮以合作方式。”他表示。
對(duì)于公司在中國的發(fā)展，艾松也表示有自身的投資原則，一是注重長(zhǎng)期計(jì)劃，與其他上市公司按季度看回報(bào)有所不同的是，我們按5-10年的時(shí)間去看，我們覺得商業(yè)地產(chǎn)是我們的優(yōu)勢(shì)，我們只會(huì)選擇含有商業(yè)性質(zhì)的地塊進(jìn)行開發(fā)，這樣一年會(huì)比一年的價(jià)值更大，也更能給予股東長(zhǎng)期回報(bào)。
第二個(gè)原則便是只投資二三線城市。凱丹置地目前除總部位于北京外，其發(fā)展的項(xiàng)目均在二三線城市，艾松解釋說，公司定位在在中國二三線城市展開投資，這些城市的GDP增長(zhǎng)率一般要超過上海和北京，而且那些地方正待開發(fā)階段，對(duì)于我們的合作伙伴而言，如ZARA、H & M、Pull&Bear等國際大牌也是一個(gè)愿意進(jìn)去的機(jī)會(huì)，一線城市已接近飽和，而二三線城市則多數(shù)空白。
艾松也表示，畢竟是外資企業(yè)，我們?cè)诋?dāng)?shù)匕l(fā)展，除了尋找有國際性的最高層管理人之外，一般員工都是當(dāng)?shù)厝?他們更能理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、文化、政策，以減少風(fēng)險(xiǎn)。
