編者按：2011年12月2日，由搜房控股全球機構、中國裝飾裝修及材料指數(shù)系統(tǒng)、華爾街指數(shù)研究中心聯(lián)合發(fā)起，搜房家居集團承辦的“2011第七屆中國家居發(fā)展年會”在北京圓滿落幕。本屆年會以“新領域、新渠道、新模式”為主題，通過對家居市場宏觀環(huán)境的分析，對家居企業(yè)如何抓住機遇，如何做好基本面進行深入探討；為新轉折時期家居企業(yè)產品開發(fā)、地域擴張、渠道開拓、經營模式優(yōu)化及轉型等話題進行了深度探討與剖析。
家居業(yè)一直以來都流行著這樣一種說法，叫做：“得渠道者得天下”。隨著市場競爭越發(fā)激烈，單一的傳統(tǒng)營銷渠道似乎已經再也無法滿足消費者不斷升級的消費需求了，家居企業(yè)也因此在“渠道”這條路上不斷“上下求索”，一場渠道的革命也就此席卷了整個行業(yè)。
家居業(yè)發(fā)展探尋新引擎 線上線下渠道變革席卷全行
網絡渠道受重視 精耕細作深挖潛力
隨著80后逐漸成為家裝消費的主力軍，這代人的消費行為也必然會給家居業(yè)帶來巨大的影響。而80后依賴網絡，購物求省時、省力、省錢這些特點更是給家居企業(yè)帶來了全新的渠道變革靈感，那就是大力發(fā)展電子商務，構建完善的線上銷售渠道來迎合家居市場最新的消費需求。
正如居泰隆天津地區(qū)副總經理周政在談到網絡渠道時所提到的：“打折也好，送禮品也好，消費者對于這些形式的熱衷度是越來越低了。所以我們還是要實實在在地做好服務，我們提供給客戶的不是一個工程，也不是一張設計圖紙，而是整個家裝服務。而在做好服務之后，我們就要想辦法把這種服務呈現(xiàn)給消費者，而網絡則具備這樣的優(yōu)勢，可以讓我們跟客戶進行面對面交流，方便而且及時。”
由此可見，根據(jù)消費者消費行為的改變，家居企業(yè)也在不斷開拓新的方式來以變制變。然而在現(xiàn)階段，電子商務對于許多企業(yè)來說仍然是一個全新的事物，如何才能做精做細是行業(yè)內面臨的一個普遍問題。許多企業(yè)表示，網絡渠道的最大特點在于其一對一的溝通模式，如何在一開始接觸消費者的時候就能對其進行精準定位，進而培養(yǎng)其成為準客戶群，是值得企業(yè)深究的課題。
進社區(qū)前景無限 直面業(yè)主做好終端
如果說網絡營銷渠道是家居企業(yè)對消費者進行線上大范圍撒網的話，那么走進社區(qū)則是對有潛在消費需求的業(yè)主進行線下小范圍定位。據(jù)搜房記者調查得知，大部分家居企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會考慮變坐商為行商，也就是主動出擊來尋找消費需求，而不只是依靠店面來吸引客流。正如威瑞櫥柜總經理王琪楓所提到的：“在賣場渠道基本建設完成之后，我們需要做一些終端渠道上的，比如切實走進小區(qū)，甚至走進客戶家里，我們要把這條渠道做深，真正走進小區(qū)，直接面對消費者，甚至推出很多免費出圖的項目，因為我們相信這個渠道里面肯定有很多的東西讓我們去挖掘。”家居企業(yè)對于進社區(qū)這一渠道的青睞程度由此可見一斑。
不過，雖然進社區(qū)這個渠道為大多家居企業(yè)所看好，不過在具體操作上仍然會遇到一些瓶頸，例如：業(yè)主對企業(yè)推廣有反感情緒；企業(yè)在進社區(qū)之前應該和地產商進行洽談，還是等房地產商交付給物業(yè)；以及如何才能在同一時間和地點將小區(qū)所有有裝修需求的業(yè)主聚集到一起，也是眾家居企業(yè)在采取進社區(qū)渠道時所面臨的問題之一。
因此，家居企業(yè)要想將走進社區(qū)這一營銷渠道做大做強，周密的部署、誠信的經營以及切實站在業(yè)主的角度來想問題都是獲取業(yè)主信任的必要途徑。既然進社區(qū)的最大優(yōu)勢是能夠“直面”業(yè)主，那么如果準備不充足的話，反而會適得其反。由此可以看出，走進社區(qū)不僅是企業(yè)直接接觸業(yè)主的大好良機，也是考驗企業(yè)實力的最佳途徑，可以說是一把鋒利的“雙刃劍”。
傳統(tǒng)VS新興渠道 優(yōu)勢互補才是王道
無論是當下備受追捧的網絡渠道，亦或是走進社區(qū)直面消費者的方式，都受到了眾多家居企業(yè)的青睞。然而，如何在傳統(tǒng)渠道和新興渠道之間取得一個平衡，進而讓二者可以相輔相成，互補長短，相信是整個家居業(yè)都需要認真思考的課題。
新渠道的興起，并不意味著傳統(tǒng)渠道的落幕。與網絡這一新興渠道相比，傳統(tǒng)的店面營銷渠道畢竟還有其本身的優(yōu)勢所在：無論在產品展示和專業(yè)講解方面，都更加清晰，讓消費者可以對性能、尺寸、樣式等要素更加明了。再加上許多店面都設在家居賣場內部，以品牌賣場的市場影響力作為依托來吸引客流也是傳統(tǒng)營銷渠道的一大優(yōu)勢。
而另一方面，網絡渠道的方便快捷、輻射面廣，以及進社區(qū)的精準定位、主動出擊等優(yōu)勢也是傳統(tǒng)渠道所欠缺的。再加上隨著生活節(jié)奏的不斷加快，人們花在逛賣場、選建材身上的時間也在不斷減少，而網絡和進社區(qū)這兩大新興渠道剛好可以幫助業(yè)主解決這一難題，可以說是“正中下懷”。因此，既然傳統(tǒng)與新興渠道各有千秋，如果家居企業(yè)可以將二者的優(yōu)勢進行結合，實現(xiàn)線上與線下的“雙核驅動”，相信一定能夠為企業(yè)甚至是整個行業(yè)的發(fā)展增添全新的助燃劑。
