長(zhǎng)租公寓，一個(gè)規(guī)模號(hào)稱萬(wàn)億級(jí)的藍(lán)海市場(chǎng)，一個(gè)備受國(guó)家政策支持的風(fēng)口行業(yè)。場(chǎng)內(nèi)“玩家”已從最初的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)逐步壯大到更多大型房企。
據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，TOP30中的房企已有三成進(jìn)入了長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)。碧桂園去年12月底在上海落地首個(gè)長(zhǎng)租公寓BIG+國(guó)際社區(qū)，融創(chuàng)戰(zhàn)略投資自如，華潤(rùn)、綠地等都宣布進(jìn)軍長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)，萬(wàn)科泊寓、龍湖冠寓、旭輝領(lǐng)域早已形成規(guī)模，還有復(fù)星、世茂、佳兆業(yè)……涉足長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的房企名單不斷加長(zhǎng)。
房企有著比其他玩家更強(qiáng)大的資金和拿房實(shí)力，被視為攪動(dòng)長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)格局的一股洪流，也被寄托成為長(zhǎng)租公寓多重困境的破局者。但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，知名房企入局同樣面臨著房源獲取難、回報(bào)周期長(zhǎng)、“輕重”取舍等問(wèn)題。
找房源房企同樣面臨獲取難題
朗詩(shī)董事長(zhǎng)田明曾說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的房企把長(zhǎng)租公寓理解成自己房地產(chǎn)剩余物業(yè)的消耗部門，當(dāng)一些不太好賣的存量物業(yè)，把他們改成長(zhǎng)租公寓，讓長(zhǎng)租公寓消化地產(chǎn)，這種模式不成立。
事實(shí)上，當(dāng)長(zhǎng)租公寓成為“風(fēng)口”之后，以長(zhǎng)租公寓消化地產(chǎn)房源的現(xiàn)象在市場(chǎng)中十分常見(jiàn)。
萬(wàn)科內(nèi)部人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，自他們開(kāi)始在市場(chǎng)中尋找存量物業(yè)，準(zhǔn)備做長(zhǎng)租公寓品牌“泊寓”后，已有多家企業(yè)主動(dòng)向他們尋求合作。他指出，“其中有部分資產(chǎn)實(shí)際是不好處理，問(wèn)我們要不要做長(zhǎng)租公寓?！?
在該人士看來(lái)，“市場(chǎng)中有企業(yè)把長(zhǎng)租公寓當(dāng)成工具而非業(yè)務(wù)，會(huì)用不好賣的資產(chǎn)做長(zhǎng)租公寓，看起來(lái)是個(gè)既能處理低效資產(chǎn)又能做新業(yè)務(wù)的好途徑。但既然資產(chǎn)已不優(yōu)質(zhì)，做長(zhǎng)租公寓也是很難實(shí)現(xiàn)盈利的。只要是眼光看得長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)發(fā)商，就不會(huì)去獲取這樣的房源?！?
目前，房企在打造長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目時(shí)，房源主要是通過(guò)自建、收購(gòu)或租賃等方式獲取。但除了使用自持物業(yè)外，房企要在一二線城市的核心片區(qū)找到令人滿意的資產(chǎn)做長(zhǎng)租公寓也并非易事。
成都龍湖冠寓相關(guān)人士就向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，租金承受能力、運(yùn)營(yíng)支付的收益能力以及資產(chǎn)體量等都會(huì)是外拓房源的困難點(diǎn)，尤其在城市核心區(qū)域，冠寓通常希望房間數(shù)量可以在300~500間，但具有這樣體量的商業(yè)資源并不多。
對(duì)于房源的獲取的難題，萬(wàn)科前述內(nèi)部人士指出：一方面，不同的城市拿房成本會(huì)有差異，公司也會(huì)對(duì)回報(bào)周期提出要求；另一方面，長(zhǎng)租公寓的市場(chǎng)外拓同時(shí)需要跟快捷酒店、商業(yè)酒店競(jìng)爭(zhēng)房源，但酒店這樣短租行業(yè)的承租能力比長(zhǎng)租公寓更強(qiáng)。如酒店房間，200元/晚的價(jià)格一個(gè)月出租率50%，很容易實(shí)現(xiàn)3000元/月的租金，但換成3000元/月的長(zhǎng)租公寓就沒(méi)那么容易實(shí)現(xiàn)高出租率了。
看模式重比輕更有利可圖
廣東省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員劉策對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道，房企目前做長(zhǎng)租公寓的商業(yè)模式并不通暢，主要是受到融資成本與租金收益倒掛的影響，而只能使用少部分租賃用地和被低估的商業(yè)物業(yè)。
對(duì)房企做長(zhǎng)租公寓的模式中，“輕資產(chǎn)做規(guī)模，重資產(chǎn)做盈利”的觀點(diǎn)似乎已成共識(shí)。目前，房企也多是輕重結(jié)合，并會(huì)逐漸向重資產(chǎn)自持傾斜。
對(duì)于輕重資產(chǎn)兩種模式的盈利差別，在龍湖此前的中期業(yè)績(jī)會(huì)上，其管理層曾透露，冠寓輕資產(chǎn)的內(nèi)部回報(bào)率可以達(dá)到15%以上，毛利率35%以上。重資產(chǎn)模式的內(nèi)部回報(bào)率在10%左右，毛利率達(dá)65%，對(duì)輕重比例的分配上也從早期的8：2調(diào)整為6：4。
與萬(wàn)科將泊寓輕重比例控制在5：5的想法類似，開(kāi)發(fā)商們更看重通過(guò)重資產(chǎn)自持。長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目除了較為穩(wěn)定的租金以及其他相關(guān)收入外，還可以在退出時(shí)所獲得的物業(yè)增值收益，也可以通過(guò)資產(chǎn)證券化將資產(chǎn)盤(pán)活。
但與龍湖、萬(wàn)科不同，已向輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的朗詩(shī)發(fā)展長(zhǎng)租公寓看重以輕資產(chǎn)做規(guī)模。朗詩(shī)方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在其已獲取的房源中，大部分都是通過(guò)輕資產(chǎn)方式獲得。隨著朗詩(shī)寓在今年一季度新增了9個(gè)項(xiàng)目后，其運(yùn)營(yíng)房間總量將達(dá)到3800間。朗詩(shī)同時(shí)已提出2018年實(shí)現(xiàn)3.5萬(wàn)間的近期目標(biāo)。
龍湖作為長(zhǎng)租公寓的早期玩家，公司對(duì)記者表示，其目前在獲取項(xiàng)目資產(chǎn)已從原有的“輕資產(chǎn)”和“重資產(chǎn)”基礎(chǔ)上，提出了“中資產(chǎn)”的概念。在其看來(lái)，輕資產(chǎn)其實(shí)是純品牌運(yùn)營(yíng)的輸出與管理。通過(guò)10年以上租期的租賃經(jīng)營(yíng)、股權(quán)合作、委托管理等方式，但還需要支付租金、裝修資金、運(yùn)營(yíng)資金的，則為中資產(chǎn)。
在龍湖冠寓的大本營(yíng)成都，截至去年底，冠寓已落定14店，共計(jì)房源7500間。這14家店中，有7家店分布在龍湖在成都先后獲得的7宗地塊上，屬于自持物業(yè)。成都冠寓的內(nèi)部人士對(duì)記者表示，后續(xù)冠寓會(huì)以重資產(chǎn)持有為主。
劉策認(rèn)為，由于長(zhǎng)租公寓利潤(rùn)低、回報(bào)周期長(zhǎng)，房企做長(zhǎng)租公寓需要先通過(guò)輕資產(chǎn)做大規(guī)模，提升品牌影響力以及運(yùn)營(yíng)能力，然后在等待租金上升、租售比回歸合理水平、融資成本合理后，逐步向重資產(chǎn)持有轉(zhuǎn)型。
前述萬(wàn)科內(nèi)部人士認(rèn)為，在盈利結(jié)構(gòu)上，除了租金收入，開(kāi)發(fā)商在長(zhǎng)尾服務(wù)和打通產(chǎn)業(yè)鏈上比其他運(yùn)營(yíng)商更有優(yōu)勢(shì)，如加入聯(lián)合辦公、商業(yè)消費(fèi)等使之成為城市資源聚集點(diǎn)后，成為長(zhǎng)租公寓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
