地產(chǎn)進(jìn)入后開發(fā)時(shí)代!以后房企要比的是這個(gè).....

  • 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  • 2017-07-27 08:38:02
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近日,在2017第三屆中國(guó)房地產(chǎn)眾籌創(chuàng)智峰會(huì)上,中國(guó)房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟主席、萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖表示,在開發(fā)時(shí)代,房企以單一產(chǎn)品和快銷形成競(jìng)爭(zhēng)力,賺到了過去20年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的紅利,但是后開發(fā)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移,不再比拼規(guī)模、成本、速度。

馮侖說,2017年年初,曾有超過60家房企負(fù)責(zé)人聚在一起討論,大家得到的共識(shí)是,2016年是房地產(chǎn)行業(yè)的分水嶺,因?yàn)榉科笠蕾嚹玫亍⒁?guī)模、銷售速度和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方式將發(fā)生改變。其中重要的一點(diǎn)是,在開發(fā)時(shí)代,80%以上的房企都是圍繞住宅這個(gè)單一產(chǎn)品發(fā)力,而如今這種情況將得到很大的改變。

馮侖表示,開發(fā)了房子就賣,成為過去房企競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。比如競(jìng)爭(zhēng)誰的規(guī)模大,那就是誰更能拿地,另外,不管是工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式住宅,還是住宅產(chǎn)業(yè)化,房企都是為了擴(kuò)大規(guī)模。接下來就是快銷,資金周轉(zhuǎn)要快,所以都會(huì)想盡辦法加快建設(shè)壓縮前期的工期,盡快銷售,圍繞速度,不少房企有很多創(chuàng)新。

也正因?yàn)榇?,各個(gè)房企賺得缽盆滿溢。馮侖稱,在開發(fā)時(shí)代,城鎮(zhèn)化進(jìn)程和人口集聚的剛性需求,造成了過去20年房?jī)r(jià)在不同的城市、不同的階段輪番上漲,讓房企賺到了20年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的紅利。

但需注意的是,馮侖表示,進(jìn)入后開發(fā)時(shí)代,房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品將越來越復(fù)雜,產(chǎn)品線不再僅僅只是住宅,而是將集中在寫字樓、購(gòu)物中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)、健康養(yǎng)老、公共設(shè)施等產(chǎn)品上面。比如萬達(dá)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為將地產(chǎn)和文化、娛樂、旅游結(jié)合,文化、旅游跟房地產(chǎn)相關(guān)的實(shí)際上是酒店等大型公共的綜合設(shè)施。另外,房企的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)不再是規(guī)模、成本、速度,而是轉(zhuǎn)至競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)能力以及策劃和講故事的能力。

“財(cái)務(wù)的能力變成了競(jìng)爭(zhēng)力。”馮侖說,未來的房地產(chǎn)行業(yè)中,財(cái)務(wù)成本更低、能夠適應(yīng)更多的不同的產(chǎn)品形態(tài),將成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。例如,18%甚至更高的利息沒有辦法支撐酒店的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。因此,在后開發(fā)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)安排能力要有長(zhǎng)期、低成本的資金支持。

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉志峰表示,對(duì)于房企融資,新形勢(shì)下眾籌與現(xiàn)代金融也是渠道,但目前也存在問題,需要健康規(guī)范發(fā)展。

劉志峰認(rèn)為,在眾籌方面,要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,為房地產(chǎn)精準(zhǔn)供給提供服務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求提供產(chǎn)品和服務(wù),避免盲目開發(fā)造成的土地、材料和人工的浪費(fèi)。同時(shí)要通過精準(zhǔn)供給讓消費(fèi)者針對(duì)不同區(qū)域、地塊、價(jià)格提出定制需求,讓房地產(chǎn)企業(yè)按需開發(fā),滿足消費(fèi)者多層次、個(gè)性化、差異化需求,為消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)高品質(zhì)居住空間,特別是要讓眾籌資金進(jìn)入閉環(huán)管理,做到專項(xiàng)專用,防止被停轉(zhuǎn)或者挪作他用。

此外,劉志峰說,眾籌要為“三去一降一補(bǔ)”(即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù))服務(wù)?!爱?dāng)今房地產(chǎn)庫(kù)存問題仍沒有解決,土地成本、建造成本不斷增加。因此,眾籌除了要滿足消費(fèi)者需求以外,還要降低消費(fèi)者購(gòu)房成本,幫助開發(fā)企業(yè)回籠資金,減少中間環(huán)節(jié),通過以銷定產(chǎn)、精準(zhǔn)供給、降低開發(fā)營(yíng)銷成本,讓消費(fèi)者得到實(shí)惠,讓無效供應(yīng)特別是部分三四線城市的庫(kù)存不再增加?!?/span>


 

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